HOSPITAL FRANCINETH SANCHEZ HURTADO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

NIVEL UNO DE COMPLEJIDAD NIT: 890.307.040-3.

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2017 PLAN DE ACCION 2017

MANUEL FERNANDO COBO SANCHEZ GERENTE

NIVEL DIRECTIVO.

MANUEL FERNANDO COBO SANCHEZ Gerente ESE. ADELA BARCO MORENO Jefe de Oficina Administrativa ESE.

EQUIPO ASESOR. Liliana Bejarano Médico General Aura Isabel Ayala Enfermera Jefe Liliana Collazos Profesional de Calidad Pablo Sergio Ospina Molina Asesor Jurídico María Lilian López López Control Interno Hector Hernán Astudillo Artunduaga Asesor de Apoyo

MISION En el Hospital Local de Vijes E.S.E, prestamos servicios de salud de baja complejidad y desarrollamos programas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, mediante servicios humanizados y procedimientos seguros a fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad Vijeña del área urbana y rural. Orientamos nuestra gestión al control eficiente de los recursos asegurando el equilibrio financiero y el impacto social.

VISION Seremos una institución prestadora de servicios de salud pública de baja complejidad, reconocida a nivel nacional por el cumplimiento de estándares internacionales de salud. Fortaleceremos la cultura de seguridad del Paciente y humanización del servicio, afianzando la confiabilidad de los clientes en una administración en continuo crecimiento económico y social.

OBJETIVO GENERAL Evaluar el alcance de las metas e indicadores de gestión y resultados relacionados con la producción y mejoramiento de la calidad, eficiencia en la prestación de los servicios, sostenibilidad financiera y eficiencia en el uso de los recursos del Hospital Francineth Sánchez Hurtado ESE.

OBJETIVOS DE LA CALIDAD          

Mejorar continuamente la Prestación de los Servicios de Salud. Fortalecer la Cultura de Seguridad del Paciente. Iniciar el Proceso de acreditación en Salud. Mejorar la percepción de los clientes sobre los servicios suministrados en el Hospital Francineth Sánchez Hurtado. Fortalecer Estrategia de Atención Primaria en Salud en el Municipio de Vijes, áreas rural y urbana. Asegurar el cumplimiento de metas de los Programas de Promoción de la Salud y Prevención de la Enfermedad. Mejorar continuamente las Competencias del Personal. Asegurar la disponibilidad de la infraestructura. Asegurar la Eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad. Asegurar el Equilibrio Financiero.

PRESENTACION

El Plan Operativo Anual de Inversiones 2017 es la base de los recursos que soportan el Plan de Acción contemplados en el artículo 41 de la ley 152 de 1994. Este plan facilita el seguimiento y la evaluación de los programas y proyectos que se van a ejecutar, y permite observar el nivel de cumplimiento de las metas fijadas en el Plan de Desarrollo en relación con la satisfacción de las necesidades básicas de la población. Con el propósito de adaptar a la entidad a las condiciones establecidas en el nuevo marco del Sistema General de Seguridad Social en Salud, como escenario propicio para responder a la comunidad en general, con la eficiencia y eficacia social, solidez económica y la competitividad de la institución que se requiere, que garantice la prestación de servicios de salud con calidad y continuidad y el sostenimiento financiero en el tiempo de la gerencia actual, la ESE, establece el Plan de Acción de acuerdo en lo establecido en el artículo 74 de la ley 1474 de 2011 y la circular No 009 del 23 de Abril del 2015, con la finalidad de definir los lineamientos administrativos, financieros, presupuestal, de producción y calidad, sus metas y ejecución del proceso. El Plan Operativo Anual de Inversiones, POAI, como herramienta de planificación de la inversión nos permite determinar cuál es el conjunto de planes, programas y proyectos que, de manera prioritaria, se incorporarán en el presupuesto anual del Hospital. A través de este informe, el Gerente y su grupo de trabajo, formula su resultado no solo en el desarrollo de una serie de indicadores para las áreas de direccionamiento y gerencia, financiera y administrativa y gestión asistencial, sino también con el mejoramiento continuo para los diferentes grupos de interés en cumplimiento de la razón de ser de la institución, que no es otro a la prestación de los servicios de salud con los estándares de seguridad, oportunidad, calidad y eficiencia.

ESTRUCTURA El Plan Operativo Anual de Inversiones 2017 y el Plan de Acción 2017 se estructuraron bajo el marco general del Plan de Desarrollo del Hospital Local de Vijes E.S.E. “CONSTRUYENDO SALUD CON INCLUSION PARA VIJES LO MEJOR” se fundamenta en el Plan de Desarrollo Municipal de Vijes “PARA VIJES LO MEJOR”, y en el Plan Territorial de salud 2012-2015. Basado en el Plan de Desarrollo de la entidad se presentan el Plan Operativo Anual de Inversiones 2017 y el Plan de Acción 2017 bajo los siguientes ejes estratégicos: EJE 1- PRESTACIÓN SERVICIOS DE SALUD DESCRIPCION DEL PROBLEMA: Garantizar la prestación de los servicios de salud a la población urbana y rural del Municipio de Vijes, en términos de cobertura, accesibilidad, oportunidad y calidad. OBJETIVO: Garantizar la prestación de los servicios de salud que satisfagan las necesidades y expectativas de la comunidad del municipio de Vijes.

EJE 2 - SALUD PUBLICA DESCRIPCION DEL PROBLEMA: Crecimiento demográfico del municipio de Vijes, imposibilitando para la institución el cumplimiento de programas de promoción de la salud, prevención de la enfermedad y caracterización en salud de la población. OBJETIVO: Controlar y reducir la morbi mortalidad evitable por enfermedades en salud publica en la comunidad del municipio de Vijes.

EJE 3 - VIABILIDAD FINANCIERA DESCRIPCION DEL PROBLEMA: No contar con los recursos financieros suficientes para garantizar la prestación de los servicios de salud, en atención al crecimiento de la población lo que genera un mayor costo operacional. OBJETIVO: Fortalecer la prestación de servicios de salud mediante una rentabilidad social y financiera en el hospital local de Vijes.

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2017 RUBRO PRESUPUESTAL

RECUR. PROPIOS

DPTO, NAC, ONG REC. CREDIT. Y/O AYUD INT.

TOTAL VIGENCIA

EJE

PROYECTO

2A1010200101

PRESTACION SERVICIOS DE SALUD

Adquirir planta eléctrica de encendido automático, para activar los planes de emergencia hospitalaria, en la vigencia.

10.000,00

40.000,00

50.000,00

2A1010200101

Fortalecer el proceso de traslado asistencial básico PRESTACION de pacientes, mediante la SERVICIOS DE gestión de proyecto para la SALUD Adquisición de ambulancia ante la nación, departamento y/o Municipio, en la vigencia.

10.000,00

120.000,00

130.000,00

2A2010100201

VIABILIDAD FINANCIERA

Adquirir equipos de computo para areas administrativas y asistenciales del Hospital Local de Vijes ESE, en cada vigencia.

30.000,00

VIABILIDAD FINANCIERA

Formular, Radicar y Gestionar ante la nación, Dpto, ONG y/o ayudas Intern. Proyecto de Reforzamiento Estructural Primera Planta Hospital Local de Vijes Valle, por cumplimiento de norma de sismo resistencia, en la vigencia.

20.000,00

2A1010200101

TOTAL

70.000,00

MPIO

30.000,00

1.399.612,00

1.379.612,00

-

1.539.612,00

-

1.609.612,00

PLAN DE ACCION 2017 EJES ESTRATEGICOS CODIGO

NOMBRE

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Garantizar la prestación de los servicios de salud a la población urbana y rural del Municipio PRESTACION de Vijes, en 1 SERVICIOS DE términos de SALUD cobertura, accesibilidad, oportunidad y calidad.

OBJETIVO

PROYECTOS OBJETIVO ESPECIFICO

1. Garantizar la habilitación de los servicios de salud ofertados en el hospital, manteniendo así las condiciones mínimas que debemos cumplir como prestadores de servicios de salud. Garantizar la prestacion de los servicios de salud que satisfagan las necesidades y expectativas de la comunidad del municipio de Vijes.

NOMBRE

Mantener los Servicios de Salud de primer nivel habilitados, beneficiando la poblacion del municipio de Vijes, en el cuatrienio. Adquirir equipos biomédicos para los servicios asistenciales del Hospital Local de Vijes ESE, en cada vigencia. Adquirir planta eléctrica de encendido automático, para activar los planes de emergencia hospitalaria, en la vigencia.

2. Fortalecer los servicios de salud con impacto social directo a la comunidad rural e indirecto a la poblacion urbana del Municipio de Vijes.

Habilitar el proceso de Consulta externa odontologica y Sala de Partos en el centro de salud el Tambor con forme a la normatividad vigente, en la vigencia. Fortalecer el proceso de traslado asistencial básico de pacientes, mediante la gestión de proyecto para la Adquisición de ambulancia ante la nación, departamento y/o Municipio, en la vigencia.

3. Mejorar la accesibilidad de los usuarios a los servicios de salud que presta el Hospital Local de Vijes.

Prestar servicios de salud en Consulta externa, odontologia y programas de Promocion de la salud y Prevencion de la enfermedad en los puestos de Salud de la zona rural del Municipio, en el cuatrienio.

LINEA BASE

PLAN DE ACCION VIGENCIA 2017 RECUR. PROPIOS

MPIO

820.000

10.000

10.000

10.000

30.000

120.000

20.000

INDICADOR

RESULT ADO

CARGO

Mantenimiento

Mantener 35 servicios de Numero de salud habilitados según los servicios requisitos mínimos por habilitados norma vigente

35

Gerente y Líderes de procesos

18

Número de Mantener los 18 equipos equipos biomédicos de alto impacto Mantenimiento biomédicos de en funcionamiento en las alto impacto áreas respectivas. en servicio.

18

Gerente y Desarrollo Administrativo

50.000

2

Incremento

Gestionar cofinanciacion para la adquisicion de una planta eléctrica de encendido automático que mejore la cobertura de los servicios asistenciales.

Una planta eléctrica de encendido automático.

1

Gerente

10.000

0

Incremento

Habilitar 1 servicio: consulta externa odontológica en el centro de salud el Tambor

Servicios habilitados/ser 100% vicios requeridos.

130.000

2

Incremento

Gestionar cofinanciacion Numero de para Adquirir 1 ambulancia ambulancias tipo TAB. tipo TAB.

10.000

40.000

DESCRIPCION

RESPONSBLE

35

820.000

10.000

META DE RESULTADOS

DPTO, TIPO NAC, ONG REC. TOTAL VIGENCIA (increm ento, Y/O AYUD CREDIT. VIGENCIA 2016 reduccion, INT. m antenim iento)

50.000

20

Continuar prestando los servicios en el centro de Mantenimiento salud el tambor y los puestos de salud de la zona rural del municipio

3

Gerente y Líderes de procesos

Gerente

Número de jornadas Gerencia. realizadas en 20 Líder de PyP. la zona Jornad Personal de rural/número as salud. de jornadas programados en la vigencia.

EJES ESTRATEGICOS CODIGO

NOMBRE

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

OBJETIVO

PROYECTOS

OBJETIVO ESPECIFICO

NOMBRE

Realizar la caracterización de las familias urbanas y rurales de la población del Municipio de Vijes, en las vigencias.

2

SALUD PUBLICA

1, Fortalecer estrategía de Realizar la cartografia digital Crecimiento en las demográfico del Controlar y Atencion Primaria del Municipio, municipio de Vijes, reducir la en Salud en el vigencias. Municipio de imposibilitando para morbi Vijes. la institución el mortalidad Realizar intervenciones en cumplimiento de evitable por salud, de forma ciclica, programas de enfermedades impactando en los factores de promoción de la en salud riesgo de la población del salud, prevención de publica en la Municipio de Vijes, en el la enfermedad y comunidad del cuatrienio. caracterización en municipio de salud de la Vijes. 2. Garantizar la población. funcionalidad de Fortalecer el equipo de los programas de promoción y prevención para promoción de la dar cumplimiento a las metas salud y exigidas para cada programa, prevención de la en el cuatrenio. enfermedad.

LINEA BASE

PLAN DE ACCION VIGENCIA 2017

RECUR. PROPIOS

MPIO

50.000

10.000

50.000

155.000

DPTO, TIPO NAC, ONG REC. TOTAL VIGENCIA (incremento, Y/O AYUD CREDIT. VIGENCIA 2016 reduccion, INT. mantenimiento)

50.000

10.000

50.000

62.000

META DE RESULTADOS

217.000

50%

0%

50%

62%

DESCRIPCION

RESPONSBLE

INDICADOR

RESULT ADO

CARGO

Incremento

Lograr la caracterización del 80% de las familias Porcentaje de urbanas y rurales de la familias 80% población del Municipio de caracterizadas Vijes.

Gerencia. Líder y personal de PyP.

Incremento

Realizar la cartografía Porcentaje de digital del municipio en un cartografía 70% 70%. digital

Gerencia. Líder y personal de PyP.

Incremento

Porcentaje de Realizar intervención en familias salud al 80% de las 80% intervenidas en familias caracterizadas salud.

Gerencia. Líder y personal de PyP.

Incremento

Porcentaje de Cumplir las metas de cada cumplimiento programa de PyP en un de metas en 90% 90% los programas de PyP.

Gerencia. Líder y personal de PyP.

EJES ESTRATEGICOS CODIGO

NOMBRE

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

OBJETIVO

PROYECTOS

OBJETIVO ESPECIFICO

RECUR. PROPIOS

NOMBRE

Certificar los procesos asistenciales, estrategicos y de apoyo del Hospital Local de Vijes bajo la norma ISO 9001:2008, en la vigencia.

1. Fortalecer politicas administrativas de gestion, control y calidad que contribuyan a la prestacion de los servicio de salud en la poblacion.

3

No contar con los recursos financieros suficientes para garantizar la prestacion de los VIABILIDAD servicios de salud, FINANCIERA en atencion al crecimiento de la poblacion lo que genera un mayor costo operacional.

Fortalecer la prestacion de servicios de salud mediante una rentabilidad social y financiera en el hospital local de Vijes.

Sistematizar el proceso gestion documental de Entidad, en la vigencia.

de la

Adquirir equipos de computo para areas administrativas y asistenciales del Hospital Local de Vijes ESE, en cada vigencia.

MPIO

DPTO, NAC, ONG Y/O AYUD INT.

META DE RESULTADOS

TIPO REC. TOTAL VIGENCIA (increm ento, CREDIT. VIGENCIA 2016 reduccion, m antenim iento)

RESULT ADO

CARGO

Concepto favorable de la auditoria de seguimiento realizada por el ICONTEC.

1

Gerencia. Profesional de calidad. Líderes de procesos

Un sistema de gestión documental actualizado

1

Gerente y Desarrollo Administrativo

Adquisición de con un servidor de mayor capacidad.

1

Gerente.

90%

Gerente. Desarrollo Administrativo. Líderes

90%

Gerente y Líderes de procesos

50%

Gerente Líderes de procesos

1

Gerente Financiero Coordinador y personal de facturación

30.000

30.000

1

5.000

5.000

1

Mantenimiento

Mantener actualizado la gestión documental en cuanto TRD y ventanilla única.

30.000

30.000

1

Mantenimiento

Adquirir un servidor mayor capacidad.

85.000

85.000

90%

Fortalecer el Programa de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial, en el cuatrienio.

15.000

15.000

33%

15.000

15.000

30%

49.000

49.000

Contestar en tiempos de ley todos los Procesos Judiciales que se interpongan ante la organizacion, en el cuatrienio.

15.600

Formular, Radicar y Gestionar ante la nación, Dpto, ONG y/o ayudas Intern. Proyecto de Reforzamiento Estructural Primera Planta Hospital Local de Vijes Valle, por cumplimiento de norma de sismo resistencia, en la vigencia.

20.000

1.379.612

RESPONSBLE

INDICADOR

DESCRIPCION

Mantener certificados los procesos del Hospital y del Mantenimiento Centro de salud el Tambor, bajo la ISO 9001:2008.

Cumplimiento al Plan de Mantenimiento Hospitalario, en el cuatrienio.

Implementar un programa de Costos generacion de informes para la toma de decisiones, en el cuatrienio. Fortalecer el proceso de Facturacion en la generacion, radicacion, cobro de cartera y gestion de glosas, en el cuatrienio. 2. Sostener financieramente la entidad para asegurar la permanencia en el mercado y la Competitividad.

LINEA BASE

PLAN DE ACCION VIGENCIA 2017

Total de actividades Cumplir con el 90% del ejecutadas/tot Mantenimiento Plan de Mantenimiento al de Hospitalario actividades programadas. Fortalecer el Sistema Cumplir con General de Seguridad y Incremento los estándares Salud en el Trabajo en un del SG-SST 90%.

Incremento

Ingreso Incrementar la registros funcionalidad del programa operación de costos en un 50%. software.

1

Incremento

Fortalecer la gestión de la Incrementar el cartera versus facturación. ingreso.

15.600

1

Numero de procesos jurídicos Cumplir de forma oportuna gestionados/to con los requerimientos Mantenimiento tal de 100% jurídicos radicados en la procesos ESE. jurídicos radicados en la ESE.

1.399.612

0

Incremento

de de al

Radicar un proyecto viable Proyecto para el reforzamiento y radicado en el ampliación estructural del MSPS. hospital.

1

Gerente Jurídico

Gerencia

CONCLUSION Las proyecciones para el período del plan de acción 2017 que se adjunta al presente acuerdo, están dirigidas hacia mejora continua, con una base fundamental como los programas de promoción y prevención, pues somos la puerta de entrada al Sistema de Salud, optimizando los recursos para tener un equilibrio financiero y con el propósito de generar condiciones que nos permitan avanzar en la calidad de la atención en salud, priorizando la participación ciudadana mediante los canales de comunicación institucional, con lo cual generaremos un sentido de pertenencia en la población del Municipio de Vijes y comprometidos con trabajar diariamente por ser un Hospital más humano.

MANUEL FERNANDO COBO SANCHEZ Gerente

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